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集团召开易地扶贫搬迁项目建设第十次调度会

 文章来源: 作者:hnjg  时间: 2017-12-10 10:23 

  

 

  

 

  本报长沙讯(记者 邵红秀 杨昶)12月9日,集团召开易地扶贫搬迁项目建设第十次调度会,集团党委书记、董事长叶新平出席并号召集团上下向2017年易地扶贫搬迁项目建设目标任务发起总攻,全力以赴打好决胜战。集团领导陈克军、石俊云、方拯、吴正伟出席,工会主席熊用机主持,集团各责任单位、管理部室负责人参加会议。

  “2020年要全面建成小康社会,完成脱贫目标,不让一个人掉队,是中国共产党对全世界的庄严承诺。作为国有企业,必须提高政治站位,将易地扶贫搬迁项目建设作为一项光荣的政治任务落实,站在政治的高度谋划发展。”集团党委书记、董事长叶新平在会上再次强调,扶贫攻坚是当前第一要事、第一大事、第一难事,集团各单位主要领导要亲自挂帅、明确思想路线、抓住主要矛盾,确保完成省委省政府交办的这项重大而光荣的任务。他指出,今年易地扶贫搬迁项目建设情况特殊,在特殊时期执行特殊任务,必须有特殊措施和特殊保障,要坚持目标导向,以此为契机,考验班子、考验干部、考验队伍,规范项目管理、提升团队战斗力;要坚持基本原则,在具体工作中抓大放小、简化程序、控制成本、完善手续、保证质量安全。

  “易地扶贫搬迁项目建设进入决胜阶段,我代表集团党委感谢所有参战人员的辛勤劳动和无私奉献,对大家表示慰问,希望全体人员再接再厉、全力以赴打好决胜战。”会上,集团党委书记、董事长叶新平发出总攻令,要求各责任单位加快完成2017年各项收尾工作,提前筹划2018年的建设任务。

  对下一阶段工作,集团党委书记、董事长叶新平强调:一是决胜阶段,要树立必胜的信心和决心。今年的目标任务必须按要求完成;室外配套等红线以内的工程要穿插进行,加快施工,确保达到入住条件;个别因特殊情况确实无法完成的项目,要加强与省联席办和当地政府的沟通对接。二是抢进度、抓质量、保安全必须全面协调做好。抢进度要以加班、加人、加大投入、加强管理等特殊措施来保障;抓质量要按设计、按规范、按技术交底的要求,以现场人员旁站指挥来保障;保安全要以防范措施、安全教育、过程防控为主要手段,以严防、严查、严处、重奖来保障。三是集团必须做好全方位的服务。领导和各部门要主动支持、前线作战,集中精力完成今年建设任务;要加强与省联席办的联系沟通,协调解决重大问题、全局性问题;要积极主动做好工程款收缴工作,安排专人负责;集团资金调度要统规统筹,用好用活,由财务部门拿出基本原则办法。四是要做好与项目所在地党委政府的工作对接,尽快完成工程相关手续。各单位要主动协调,不等不靠,争取当地党委政府的最大支持。五是抓党建、抓班子、抓队伍、抓成本、抓企地关系、抓好二次经营。在2018年的易地扶贫搬迁项目中,由各单位班子成员兼任项目党支部第一书记,以党建工作引领中心工作,为中心工作保驾护航。六是加强本年度易地扶贫搬迁项目任务完成情况考核。考核结果将与各单位领导薪酬、干部使用挂钩。

  会上,集团领导陈克军、石俊云、方拯、吴正伟、熊用机分别就易地扶贫搬迁项目建设有关工作提出要求。一是合理安排进度计划,加大投入,集中力量完成全年目标任务。二是全力配合省审计厅做好项目调查工作,真实反映项目现状和困难,积极与省住建厅等相关部门沟通协调,为后续结算审计工作打好基础。三是规范项目管理,有序开展工作。要做到程序合理、手续到位、资料齐全、证据充分、账务清晰;集体决策,确保事务公开透明;相关资料及时真实归集;加强成本管控,实行目标管理。四是严把工程安全质量关,确保不出差错。五是加强与省联席办与各地政府的沟通,充分发挥主观能动性,完善工程相关手续。六是规范资金管理,合理利用财政资金,加快进度款的催收。七是抓紧办理竣工验收和交付等手续,完善签证资料、结算资料。八是提前谋划2018年项目建设计划,主动对接工作。九是规范项目财务管理,及时归集相关资料,确保符合审计要求。十是同步推进党建工作与项目建设,加强对典型项目、典型人物、典型事迹的宣传报道,展现建工形象,达到出品牌、出队伍、出经验、出效益的目的。

  会上,集团市场经营部通报了当前集团易地扶贫搬迁项目建设整体情况。集团党委办公室、财务资产部、工程管理部、技术研发部、审计监管部、BIM中心分别就相关工作提出要求。集团各责任单位汇报了工程款收取、项目进度及存在问题等情况,并郑重表态,将坚决按照集团党委的决策部署,团结一心、快速行动,举全司之力、集全司之智、聚全司之能,全力以赴打好2017年易地扶贫搬迁项目建设决胜战。

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